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    亞泰集團舉辦二〇二二年第七期總經理研討班

    發布時間:2022-10-25    字號:【

      2022年10月22日至23日,亞泰集團舉辦二〇二二年第七期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理,以及集團部門全體管理人員參加本期研討班。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二二年三季度經營工作會議。
      在集團公司三季度經營工作會議后,集團總部和各產業集團在亞泰體育文化中心、創新中心各會議室進行了分組研討,并于10月23日下午在亞泰體育文化中心五樓會議室組織了集中交流,宋尚龍董事長、劉樹森總裁先后做了講話。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。
      宋尚龍董事長的講話以《創新、創新、再創新》為題,結合黨的二十大要求,在集團公司二次高質量創業的背景下,提出了創新的重要性,要求各級管理人員充分發揮產業集團資源優勢,高度重視戰略規劃的作用,摒棄慣性思維,運用互聯網思維,統一思想、統一行動,運用三級運營管理中心賦能企業經營,積極創新管理、創新發展。
      宋尚龍董事長從三個層面提出創新的具體要求。首先,企業要創新,要加強自主經營能力,樹立人工智能與智能化建設是企業生存發展需要的理念。各企業要從“三端”、“三資”、“雙線管理”開始,加強管理創新、體現終端效應。集團公司專業部門要加強同企業、產業集團的管理協調,通過舉例亞泰地產物業公司、吉林大藥房等幾家企業創新業務,提出管理縱橫交織、業務上下互動、思想積極主動的管理要求;產業集團要創新,要對“三資”、“三端”、“三級管理”實施持續性、常態化的創新,充分發揮好承上啟下作用;集團公司要再創新,要在新時代發展的歷史機遇下,樹立風險底線意識,在管理模式、管理制度、戰略規劃、專業管理等方面做好“二次高質量創業”的創新工作,為建設亞泰百年常青基業積蓄能量。
      劉樹森總裁要求貫徹落實好宋尚龍董事長講話精神,并總結了集團公司前三季度的總體工作完成情況,分析了在當前市場環境下集團公司存在的不足和問題,強調了八個方面的重點要求:實施“人才驅動、創新驅動、科技驅動”發展戰略,加快集團公司進入創新型企業行列的步伐;扎實有序推進集團公司數字化轉型;快速推動“六五”規劃編制和管理制度修訂;通過大數據應用持續深化“三端”管理;以正向激勵支撐“雙線工作、全員營銷”高效開展;多措并舉全力做好“三清”收官;全力以赴做好2022年指標沖刺;創造性編制好2023年經營計劃。各級經營管理團隊要率先垂范、快速行動,用堅定的信心和決心,為集團公司闖難關、求突破做出積極的貢獻。
      按照總經理研討班日程安排,在兩天時間里,建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團以及能源研討組、集團總部研討組等分別圍繞三季度經營工作會議內容和 “創新、創新、再創新”主題進行了分組研討。
      在建材研討組,建材集團緊緊圍繞“創新、創新、再創新”的管理要求,結合建材產業經營實際,積極研討如何做好四季度指標沖刺以及2023年指標計劃。市場端要在做好本地市場接續的同時,重點開發南方及國際市場,去化庫存、提升現金流;運營端要持續攻關降煤耗、電耗課題,同時加大新技術、新產品研發力度,切實提高運營質量;采購端要繼續做好渠道管理、物流管控,實施精細對接、精準采購;建材集團要從專業角度研究,企業要從企業經營實際和三端運營研究,結合國家發展新形勢、新標準、新要求,提前謀劃、拿出2023年經營思路和重點舉措。
      在地產研討組,地產集團以《亞泰地產集團三季度經營工作報告》為基礎,結合“創新、創新、再創新”的管理要求,組織各企業全面總結前三季度經營工作,研究分析市場形勢,挖掘指標偏差的深層次原因,全力沖刺四季度,堅定信心、全力以赴拓展市場、狠抓經營、力保指標,為地產集團完成年度工作任務和2023年發展接續提供保障。
      在醫藥研討組,醫藥集團各企業圍繞“創新、創新、再創新”的管理要求,結合《亞泰醫藥集團三季度經營工作報告》內容,對三季度生產經營情況進行了匯報,并對導致經營指標存在偏差的原因進行專項分析,結合企業實際經營情況,制定四季度追補措施和2023年計劃思路,貫徹 “雙線工作”“全員營銷”管理要求,緊密跟蹤政策走向、精準把握市場脈搏,創新機制、創新思維,確保企業經營提升和全年計劃指標的達成,為明年的經營發展奠定基礎。
      在電商集團研討組,電商集團認真總結了“三端數字化建設”“自主經營”成果及不足,明確提升要點,部署了四季度重點工作,明晰工作目標,逐步筑牢經營根基。大家圍繞“亞泰e家大會員項目委托”“帆軟分析系統”“直播行業運營”三個主題進行了專項討論,進一步擴展營銷及會員、數字化建設思路,布置階段性工作任務。
      在能源研討組,參會人員圍繞集團總部三季度經營工作報告要求對能源企業生產經營管理進行了全面梳理、對標,深度剖析企業運營中存在的不足,并對雙鴨山公司復工復產、安全管理、營銷拓展、產量提升、成本控制、質量管控、2023年經營計劃編審等進行了具體安排。四季度是煤炭市場供需旺季,企業要全力穩產提產、擴大銷量,做好各項重點工作收官,為高質量完成年度經營指標及工作目標努力奮斗。
      在集團總部研討組,集團公司總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團高管講形勢、鼓斗志、增信心,和與會人員進行了交流研討。劉樹森總裁提出“傳遞正能量、管理提高、全員營銷、做好計劃,以越是困難越向前的勇氣,提高專業管理、提高工作效率、提高整體效益”,監事會主席陳繼忠講“要積極研究新政策、出謀劃策,和企業共渡難關”,張鳳瑛書記鼓勵大家要“有信心、有決心,過緊日子,做好分內工作”,王化民副總裁與大家分享“工作要按輕重緩急做減法,化繁為簡,聚焦核心任務,集中優勢做大事,講好亞泰故事”等思想。與會管理人員認真思考,結合研討主題和部門工作業務進行了研討交流。
      在22日、23日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
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