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    亞泰集團舉辦二〇二三年第五期總經理研討班

    發布時間:2023-06-20    字號:【

      
      2023年6月17日至18日,亞泰集團舉辦二〇二三年第五期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍,黨委書記、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理,以及集團部門全體管理人員參加研討,各產業集團和企業中級管理人員按工作要求列席。研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式。
      
      宋尚龍董事長在研討班上作主題講話
      宋尚龍董事長于17日上午在集中交流會上作主題講話。劉樹森總裁宣布《關于批準各產業集團經營管理提升方案的決定》,亞泰集團副董事長、電商集團董事長、總裁劉曉峰作《建設“亞泰e家”數字化大會員營銷平臺,助推集團公司“雙線工作、全員營銷”》專題發言。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。
      
      亞泰集團副董事長、總裁劉樹森出席研討班集中交流
      宋尚龍董事長在講話中結合集團公司董事會、監事會、經營管理層的換屆調整,明確了集團公司、產業集團、企業的三級定位,重點提出經營管理中,企業實施賽馬制,產業集團推行優勝劣汰制,集團公司采取末位淘汰制,提升不同崗位、不同人員的自身素質和緊迫感。
      
      亞泰集團副總裁李斌主持研討班集中交流
      
      亞泰集團副董事長,電商集團董事長、總裁劉曉峰作專題發言
      宋尚龍董事長強調三級經營管理優化要有原則、有標準、有計劃?!督洜I管理優化方案》公布后,各產業集團要結合產業專業部門、企業具體實際情況不斷調整和提升,切實落實三級管理負責制;強調三級管理團隊要更專業、更精干、更敢闖。各產業集團部門要在專業管理上起到帶頭作用,把握好“三端”分析,專業對標對表,帶領企業部門、專業人員優化、提升,上下聯動,逐步培養對集團有情懷、有格局、有能力的亞泰人。同時,要把三級計劃管理與實施作為工作成績單,建設好人工智能與智能化,要充分使用好、利用好“雙線工作、全員營銷”,增加流量與會員;強調經營管理優化要去繁從簡,體現體制和機制的扁平化,真正體現工作橫向到邊,縱向到底。要求總經理親自組織修訂管理流程和標準,調整組織結構,各級經營管理團隊以百倍的努力提高創新、創利能力。全體員工要在各自崗位上充分發揮作用,集思廣益,總結、提升,為集團公司“二次高質量創業”做出貢獻。
      
      按照總經理研討班日程安排,在兩天時間里,建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和其他企業研討組以及總部研討組分別圍繞宋總講話精神,以及劉樹森總裁宣布的《關于批準各產業集團經營管理提升方案的決定》等內容進行了專題研討。重點結合集團公司當前經營管理實際,研討分析“三端”存在問題及解決措施,落實管理提升、推進“雙線工作、全員營銷”的具體措施和方法,促進工作質量、工作效率、工作效益的提高,全力實現2023年上半年經營指標。
       
      在建材研討組,建材集團緊緊圍繞本期研討班主題,就如何解決“三端”存在問題及推進管理提升、全員營銷進行交流研討。產業、企業兩級班子要立足經營、管理和商業模式調整,充分運用“優勝劣汰制”“賽馬制”,以收入、利潤指標為導向,以集團公司交易平臺為載體,在采購端,深入推進供應商分類管理及采購渠道源頭管理,集中優勢資金降低采購價格;在經營端,高度重視安全、質量、環保及碳排管理,細化生產工藝全過程管控,突出抓好煤耗、電耗及熟料消耗管理;在銷售端,充分發揮亞泰建材商城平臺作用,制定全員營銷實施方案,在做好客戶分類管理的基礎上,不斷拓展高毛利品種市場份額,切實提高企業盈利能力。
      在地產研討組,劉樹森總裁對地產產業結構調整思路、未來如何創新發展、調整金融模式、實行考核機制、優勝劣汰,做好企業優化調整等內容進行全面剖析,同時提出管理要求。要求企業結合當前運營分析情況,做好人員優化,加強成本管理,降低管理費用,努力提升創利能力。地產集團緊密圍繞宋尚龍董事長、劉樹森總裁講話精神,以《經營管理提升方案》要求為指引,結合地產集團經營特點,針對??“結構調整、三端管理、雙線工作、全員營銷、數字化轉型以及如何提升企業創利能力”進行全面總結及研討,同時利用總經理研討班契機對“亞泰生活家”小程序及“零粉開通抖音櫥窗”注冊及開通進行宣貫及現場教學,企業總經理帶頭學習、推薦,助力地產集團點燃“線上營銷及全員營銷”雙引擎,共同沖刺清盤目標,實現地產集團品牌實力和創利能力的全面提升。
      在醫藥研討組,各企業圍繞宋尚龍董事長講話精神,結合《經營管理提升方案》內容,對近期生產經營情況進行了匯報,結合企業經營管理過程中存在的問題,提出專業化管理提升措施。醫藥集團各企業要切實落實《經營管理優化方案》要求,不斷細化“三級”“三資”和“三端”管理,不斷提升專業化管理水平,產業集團及各企業要重視人員素質培養,加強人員專業管理能力,通過采取“賽馬機制”“優勝劣汰”,激發員工的創新與創造性,促進產業、企業高質量、可持續發展。
      在電商研討組,電商集團結合本次研討主題,圍繞電商集團經營管理提升、三級數字化管理分析系統建設、亞泰e家數字化大會員平臺、亞泰1688B2B平臺應用、健康食品項目、零粉絲櫥窗政策落實等六個主題進行了專項討論,加快推動“雙線工作”“全員營銷”落實。
      在總部研討組,劉樹森總裁圍繞宋尚龍董事長講話精神及集團公司《經營管理優化方案》內容進行詳細解讀,要求總部員工認真學習、落實宋總的講話精神及要求,不斷加強“健身、學習、工作”三要素建設,持續強化自身業務能力、決策能力、服務和保障能力,不斷適應新形勢新挑戰。之后集團總部管理人員圍繞宋尚龍董事長、劉樹森總裁講話精神,結合總部部門及直管企業管理實際進行研討,分析“三端”存在問題及解決措施,就如何落實管理提升、推進“雙線工作、全員營銷”,進一步發揮總部部門管理作用進行了專題研討。 
      在17日、18日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
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